Why 為何要在公司強調品格？
1 一個人的品格決定了他是否能貢獻一己之力與其他員工一起努力達成公司的目標。
為了增加生產力，公司主管們對於那些具有團隊工作精神的員工，倍加珍惜。因此，若要工作或人生各層面上成功，其決定性的要素在於員工有好的人際關係。
2 員工的安全與福祉在乎每一位員工的品格。
凡是注重品格又訓練員工運用判斷力的公司，可以大大地減少工作場合的意外事件。
3 一個公司的產品和服務的品質，取決於他員工的品格。
一群認真、仔細、肯為自己工作品質負責任的員工，能提供最有效的品質管制。
4 員工的品格對供應商和顧客有很大的影響力。
那些表現出忠貞、熱誠、樂業態度的員工，在提升公司形象上，遠比全面性的廣告有效得多。
5 品格是員工未來舉止最好的指標。
許多公司每年在策略和設備上耗費巨資，以防止工作場合與日俱增的暴力事件。有好品格的公司可以大幅減少這方面的開支，為公司持續經營奠定良好的根基。
How 如何實施品格企業訓練?
這個訓練協助主管從成就導向轉為品格導向。12 小時的訓練課程幫助主管熟悉以品格為基 礎的原則，並知道如何成功地在所屬單位推廣品格。這個訓練會讓主管看到因著鼓勵員工 培養品格，降低人事問題，知道員工對工作的期望，便願意與員工建立持久的人際關係。主管們會學到如何…
- 改進服務品質和效率
- 認清並減少人事問題
- 減少聘雇的陷阱
- 改正品格的缺失
- 有效地表揚員工
領導訓練（第一天）
為何要實施品格?
如何培養品格?
如何當眾表揚品格
如何教導品格
進階訓練（第二天）
以品格管理的規範
依據品格聘雇
當主管做了錯誤的決定
依據品格疏導矯正
開始實施
課程收費
歡迎打電話或email至培基洽詢，我們會給您一個正式的報價單。
What 品格企業簡報
品格簡報是企業家在員工身上最好的一項投資。當主管和員工一起從品格簡報中學習歷史、企業和其他方面的範例，並實際地將每種品格特質應用在工作場合上和員工的家庭中，將會體驗到最踏實的成功。
品格簡報中有四份夾頁：品格簡介及培養品格，提供主管們培養並加強品格的方法，切實幫助員工在品格上成長。在家學品格及品格海報，讓員工帶領他的家人一起學習。員工有了穩固的家庭，他在工作上便能更好地發揮他的潛能。藉著每月一份的品格簡報，您的公司可以在四年內學完四十八種品格特質，並會為您帶來意想不到的結果。
Example 永光化學榮譽董事長 陳定川先生 經驗談
過去我們生活在農業社會，面對的環境比較單純，只要具備誠實、認真、負責、誠懇、熱心等，就可以應付自如。但是我們今天所面臨的是高科技的工業社會，其要求於從業人員的品格條件，顯然是不夠的，同時詮釋也不同。
當我有機會接觸「品格第一」的材料之後，如獲珍寶，愛不釋手。九七年九月，美國培基教育學院安排了兩位美國講員來台舉辦了三天的「品格第一」企管訓練。我們公司有六十位員工參加，我和總經理也全程參加。
讓我感到欣慰和高興的是，每一位都非常專注的聽講，做筆記。會後大家都認為這些課程對每一個人的一生都有極大的幫助，是一次非常成功的教育訓練。品格第一的意義是把品格擺在公司管理的第一順位，對人事的任用升遷也把品格特質考慮在內，這將對公司發生深遠的影響。
如果把企業比喻為一棵大樹，則品格有如樹根，若樹根開始腐爛，不管樹有多大多茂盛，已可預見該樹將要枯萎。正如日本第四大的山一證卷，雖然已有百年的歷史，但根已壞，仍至倒閉。相反地，如果樹根堅固又深植，則樹身無論遭遇何種情況，都能屹立不搖。
備註: 有關更多永光光化學創辦人陳定川先生如何在公司內部實施品格，以及他如何挑戰高科技之路，歡迎參閱由中國生產力中心所出版的往高處行。